En el actual mundo empresarial<\/strong>, hay una imparable obsesi\u00f3n por alcanzar resultados sorprendentes en el corto plazo. La paciencia se convirti\u00f3 en un activo escaso y los l\u00edderes de los negocios se embarcaron en ese tren en el que solo vale el ahora. Pocos empresarios se salen de ese molde. Son contados los que trazan rutas a mediano o largo plazo y se toman el tiempo para construirlas y transitarlas. Hoy no hay espacio para la espera, los accionistas y las juntas directivas quieren sus beneficios r\u00e1pido y esa presi\u00f3n se transmite a los altos directivos de las organizaciones. Y estos, a su vez, la trasladan a cada \u00e1rea de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Pues bien, el equipo digital<\/a> es uno de los departamentos corporativos que m\u00e1s se permea por estas presiones, y eso hace que sus formas de actuar cambien. Lo digital tiene fama de \u00e1gil, por lo tanto los l\u00edderes apuestan all\u00ed para resolver la presi\u00f3n por lo inmediato. \u00a1Una realidad aterradora!, porque inconscientemente ese af\u00e1n hace que el equipo se desespere por encontrar atajos y olvide la planificaci\u00f3n. Quiz\u00e1, este es el origen de esa absurda obsesi\u00f3n por los trucos que tienen los profesionales del mundo digital. Todos hablan de profesionalizar su actividad, pero solo les interesan los trucos y los atajos. Un comportamiento muy parecido al de aquellos que quieren ganarle al casino contando cartas en el blackjack<\/em>, pero que no se preocupan por aprender a sumar \u2014haciendo una analog\u00eda que podr\u00eda parecer un poco rid\u00edcula\u2014. Ese tipo de personas se concentran tanto en el truco y tan poco en los fundamentos que terminan cometiendo mil errores y perdiendo todo lo que ten\u00edan.<\/p>\n Hablamos de esto porque nosotros somos de los que creemos que la clave de todo est\u00e1 en dominar lo b\u00e1sico, crear planes y trabajar con paciencia por los resultados \u2014sin decir con esto que trabajaremos durante d\u00e9cadas para obtener algo\u2014. S\u00ed, hay que producir en el corto plazo, pero tambi\u00e9n hay que construir para el futuro lejano; y ese es nuestro mantra para crear estrategias digitales.<\/p>\n Es por esto que ahora nos queremos tomar el tiempo para insistir sobre algunos conceptos b\u00e1sicos que los profesionales del mundo digital debemos dominar para poder crear estrategias s\u00f3lidas<\/a> que aporten en el ahora y construyan para el ma\u00f1ana.<\/p>\n Ya lo insinuamos, pero vale la pena recalcarlo: hay conceptos que son b\u00e1sicos para poder entender los asuntos m\u00e1s complejos. Por ejemplo, en matem\u00e1ticas<\/a>, es obligatorio entender los n\u00fameros antes de estudiar las operaciones b\u00e1sicas. Y dominarlas es la base para lanzarse a los problemas m\u00e1s complejos. Si no se hace de esta forma, costar\u00e1 mucho trabajo, pues todo en el mundo funciona con esa l\u00f3gica. En consecuencia, en ninguna \u00e1rea del conocimiento es una buena idea saltarse el aprendizaje de lo fundamental.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, vamos a revisar algunos de los conceptos elementales sobre los que se ha construido el mundo digital. En total, abordaremos seis ideas \u2014que no son las \u00fanicas, pero s\u00ed unas muy importantes\u2014 que le han dado forma al comportamiento y que deben ser asimiladas para poder planificar y dise\u00f1ar estrategias en estos entornos:<\/p>\n Gordon Earl Moore<\/a> es un personaje clave de la revoluci\u00f3n digital. En 1968, junto a Robert Noyce, fund\u00f3 Intel<\/a> \u2014el mayor fabricante de circuitos integrados del mundo\u2014. Este empresario e innovador public\u00f3 un art\u00edculo en la revista Electronics<\/em> \u2014en abril de 1965\u2014 describiendo una curiosa observaci\u00f3n: cada a\u00f1o, durante los siete a\u00f1os de vida del circuito integrado, se hab\u00eda duplicado el n\u00famero de componentes utilizados en un microchip. Hasta ah\u00ed, nada sorprendente, pero el otro pedazo de la observaci\u00f3n s\u00ed que lo era: el precio del dispositivo segu\u00eda siendo el mismo.<\/p>\n A partir de esa observaci\u00f3n, Moore enunci\u00f3 su ley que anticipaba que la complejidad de los circuitos integrados se duplicar\u00eda cada a\u00f1o con una constante reducci\u00f3n del costo. Lo que expres\u00f3 dicha ley es que la potencia de las computadoras se duplicar\u00eda cada a\u00f1o \u2014aunque esta ley emp\u00edrica originalmente fue formulada para una duplicaci\u00f3n anual, posteriormente fue ampliada a un periodo de dos a\u00f1os\u2014. Traducido para nosotros, el computador que compramos hoy con $1 tendr\u00e1 la mitad de la potencia que el que podr\u00edamos comprar en dos a\u00f1os con la misma plata.<\/p>\n La consecuencia directa de esta ley para los profesionales del marketing digital<\/a> es que los precios bajan al mismo tiempo que las capacidades suben. Lo que hoy parece imposible de lograr con nuestro presupuesto estar\u00e1 a nuestro alcance en poco tiempo.<\/p>\n Para ejemplificar mejor los alcances de la ley de Moore, Wikipedia usa un s\u00edmil muy simple: en 1978, un vuelo comercial entre Nueva York y Par\u00eds costaba cerca de USD 900 y tardaba 6 horas. Si los mismos principios de la ley de Moore se hubieran aplicado a la industria de la aviaci\u00f3n comercial; hoy ese vuelo costar\u00eda cerca de USD 0,01 y tardar\u00eda menos de un segundo.<\/p>\n Lo que se busca con la masificaci\u00f3n del concepto web sem\u00e1ntica<\/a> es que las personas nos preocupemos por desarrollar tecnolog\u00edas que le permitan a las m\u00e1quinas entender todo lo que publicamos en el mundo digital. El objetivo es que las aplicaciones inform\u00e1ticas adquieran la capacidad de sacar conclusiones que anticipen nuestras necesidades a partir de la informaci\u00f3n disponible en la red.<\/p>\n La web sem\u00e1ntica se fundamenta en la agregaci\u00f3n de datos extra a cada publicaci\u00f3n para aumentar su contexto. En esencia, los datos sem\u00e1nticos que construyen esta nueva web son componentes adicionales que mejoran el significado de lo publicado. B\u00e1sicamente, se crean dos versiones de cada mensaje: una legible para las personas y otra para las m\u00e1quinas \u2014para motores de b\u00fasqueda, plataformas sociales<\/a> o aplicaciones m\u00f3viles\u2014. \u00bfPara qu\u00e9? Para que los aparatos puedan entender mejor esa informaci\u00f3n y as\u00ed darnos mejores respuestas a nuestras preguntas o hacer inferencias.<\/p>\n Es importante diferenciar la web sem\u00e1ntica de la llamada web 3.0. La primera abarca las actividades que buscan explicarle a las m\u00e1quinas todo lo que publicamos. La segunda se refiere al entorno en el que las aplicaciones intercambian y procesan los datos disponibles.<\/p>\n El llamado internet de las cosas<\/a> (IoT) se refiere a la intenci\u00f3n de conectar a Internet a los objetos cotidianos para que sean identificados y gestionados por m\u00e1quinas. Esto es \u00fatil porque permite documentar nuestro comportamiento y predecir necesidades no satisfechas. Por ejemplo, si una nevera lleva un registro del ritmo con el que consumo leche, esa informaci\u00f3n ser\u00e1 \u00fatil tanto para m\u00ed como para el proveedor. El productor puede planificar mejor su producci\u00f3n y mi abastecimiento siempre estar\u00e1 garantizado.<\/p>\n Esta iniciativa fue propuesta por Kevin Ashton<\/a> en el Auto-ID Center del MIT en 1999, buscando que las m\u00e1quinas interactuaran para ofrecer beneficios \u00fatiles. No obstante, hoy existen debates sobre la propiedad y el uso de los datos obtenidos que generan resistencias.<\/p>\n Un problema visible de la era digital es la sombra de datos<\/strong>. Estos son los rastros que dejamos al usar plataformas y dispositivos digitales. En esta sombra est\u00e1n la clave de nuestros comportamientos, intereses y opiniones. Acceder a esa informaci\u00f3n individualmente podr\u00eda servir para mejorar h\u00e1bitos, pero perder el control de ella genera vulnerabilidad. La discusi\u00f3n sobre la propiedad y acceso a esta informaci\u00f3n es uno de los debates m\u00e1s candentes actualmente.<\/p>\n Desde la perspectiva del marketing<\/a>, la sombra de datos es la mejor herramienta para la personalizaci\u00f3n y para un enfoque sostenible de producci\u00f3n y consumo, beneficios atractivos para productores y consumidores.<\/p>\n El yo cuantificado<\/strong> es la posibilidad de usar la potencia tecnol\u00f3gica y la sombra de datos para mejorar nuestras vidas y nuestro futuro. Se trata de almacenar, monitorear y analizar nuestro comportamiento dentro y fuera de entornos digitales, con tecnolog\u00edas insertadas en nuestros dispositivos y prendas, como relojes o zapatillas inteligentes.<\/p>\n La idea es que, al entregar a las m\u00e1quinas acceso a datos como dieta, actividades, historia cl\u00ednica y entorno, estas puedan cruzar la informaci\u00f3n para ofrecer rutas que mitiguen problemas y nos acerquen a mejores resultados. Es una iniciativa con mucho potencial, aunque tambi\u00e9n genera inquietudes respecto a privacidad y control.<\/p>\n Por \u00faltimo, la neutralidad de la red<\/strong> es un principio fundamental en el que se basa Internet: no existe una autoridad central ni ning\u00fan ente que gobierne lo que sucede en la red. Internet y todas las aplicaciones relacionadas \u2014como la WWW<\/a>, la computaci\u00f3n en la nube o las aplicaciones m\u00f3viles\u2014 operan en un entorno libre y equitativo donde no hay categor\u00edas de usuarios.<\/p>\n Para entenderlo mejor, imaginemos una situaci\u00f3n en la que la red debe transmitir mensajes simult\u00e1neamente, por ejemplo los de un usuario com\u00fan y los del presidente de un pa\u00eds. La red los trata por orden de llegada, sin dar prioridad a alguno. La neutralidad de la red es considerada una caracter\u00edstica intr\u00ednseca y definitoria de Internet.<\/p>\n Comprender esta neutralidad es esencial para la apropiaci\u00f3n digital, ya que implica aceptar la falta de control absoluto sobre el entorno digital, y entender que estos ecosistemas son ca\u00f3ticos por naturaleza. Los profesionales del marketing digital<\/a> deben tener presente este principio para planificar y ejecutar estrategias que reduzcan riesgos de crisis y eviten intentar controlar lo que opinan las comunidades en l\u00ednea.<\/p>\n Si necesitas asesor\u00eda sobre c\u00f3mo dise\u00f1ar y ejecutar una estrategia digital efectiva, Hablemos por WhatsApp<\/a> y descubre c\u00f3mo una agencia de marketing digital<\/a> como Conker<\/strong> puede ayudarte a potenciar tu negocio con SEO<\/a>, social media<\/a>, pauta digital<\/a> y m\u00e1s.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Interioricemos algunas de las ideas fundamentales para dominar el marketing digital; para entender, planificar y analizar mejor nuestras acciones y estrategias.<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-16578","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-uncategorized"],"yoast_head":"\nLas 6 ideas que son cr\u00edticas para dise\u00f1ar una estrategia de marketing digital<\/h2>\n
1. La ley de Moore<\/a><\/h3>\n
2. La web sem\u00e1ntica<\/a><\/h3>\n
3. El internet de las cosas<\/a><\/h3>\n
4. La sombra de datos<\/h3>\n
5. El \u00abyo cuantificado\u00bb<\/h3>\n
6. La neutralidad de la red<\/h3>\n